1、设计阶段

(1).根据项目的性质、规模、标准、功能定位进行工程造价初步概算;

(2).根据项目发展进度计划,编制工程资金流量预测(年、季和月表等);

(3).为业主方聘请的建筑师的概念设计方案比选,提供工程造价估算意见;

(4).按具体建筑设计及机电系统之多个方案，提供关于价格组成中建安造价的预测评估，以协助业主方进行价值工程审核,选择最佳方案;

(5).根据扩初/深化设计图纸，编制及更新工程造价算个工程资金流量预测，以作为工程造价控制的目标；

(6).在深化设计阶段，若建筑市场价格大幅变化而影响工程造价，需对工程造价变动提供分析意见；

(7).按业主方要求，提供相关市场价格意见，如物料、设备、人工等;

(8).参加由业主或建筑师举行之相关会议及提供相关意见;

(9).提供建设阶段建安费用的现金流出预测报告，以协助业主方进行整体项目之资金投入及成本回收评估

2、招投标阶段

(1).对招标合同划分和招标计划安排，提供具体意见，以协助业主方拟定各标段的招标方案和招标计划;
(2).建议各标段投标单位名单供业主方考虑，且协助甲方对各标段投标单位进行资格预审;
(3).对业主方自行采购供应的材料设备之采购计划提出具体意见，建议合格供应商供业主方考虑，协助业主方进行合同谈判，签订供应合同。
(4).根据招标图纸及技术规范,编制承包工程招标所需的工程量清单;(5)编制承包工程的招标文件，及建议相应的评标办法;
(6).对所制定的承包工程的工程量清单进行详细的价格评估，以作为工程招标预算;(7）对收到的投标文件进行经济性分析和审核，并提供详细的投标文件分析报告;
(8).协助业主方与中标单位进行合同谈判，以确定能被双方一致接受的承包金额，并编制业主方与承包单位需要签订的合同文件:
(9).参加由业主方或建筑师举行之相关答疑会、询标会及提供相关意见;( 10)协助业主方或建筑师拟定合同文件;

3、施工阶段

(1).协助及配合业主方，制定现场控制造价的流程于操作措施;
(2).每月实地评估工程进度及工程量，并按承包工程合同要求，计算承包单位每期应得之中期工程款项，并按有关合同规定时间发出中期付款建议书;
(3).定期评估设计修改所引起的合同造价增减，且与承包单位商讨合理的工程变更金额;
(4).对重大设计变更的多个待选方案进行成本测算，提供专业意见，以协助业主方确定变更方案;
(5).根据施工图，计算及确认承包合同中“工程暂定量”的实际数量，以便业主控制成本之用;
(6).协助及配合业主方对工程承包合同中“暂定价材料、设备”的供应商进行遴选及认厂、认价，提供专业意见
(7).每季度编制及更新整体项目之工程财务报告，包括对工程造价预算、鉴定合同金额、工程变更金额、合同结算金额进行全面报告及管理;
(8).协助业主方进行合同管理,对有关合同上的问题提供专业意见;
(9).就本项目工程承包合同及其他与造价控制相关问题，协助业主方对业主方的现场管理相关人员进行交底及培训，以利于在工程管理的各环节有效控制工程造价。
(10).参与有关工程造价及合同执行的工程会议;

4、结算阶段

(1).根据项目的竣工验收资料、经认可的竣工图纸、施工合同文件、施工过程中所发生的所有设定单、现场签证、工程指令以及施工单位提交的决算申请资料，进行工程结算审核工作;
(2).编制工程结算书，工程结算工作须在工程竣工后十二个月内完成;